Beim Durchsehen der Übungen stellt sich mir folgende grundsätzliche Frage:
S.127ff:
Die Wertschöpfungskonfiguration (Wertkette, Wertshop, Wertnetzwerk) ziehlt ja darauf ab die "Wertschöpfung" des Unt. zu konfigurieren also sozusagen aufzubauen.
S.322ff:
Beim DL Prozess können grundsätzlich verschiedene Formen der Prozessorganisation unterschieden werden. Fabrikproduktion, Prduction Line Approach und Flow job.
Nun die Frage: Wie hängen diese beiden Themen zusammen? Oder etwa gar nicht?
Bei der Uebungsaufgabe 41 zB. könnte man doch ebensogut mit den Wertschöpfungskonfigurationen antworten ?....
Worauf muss man achten, wo ist mein Denkfehler?
Gruss
S.127ff:
Die Wertschöpfungskonfiguration (Wertkette, Wertshop, Wertnetzwerk) ziehlt ja darauf ab die "Wertschöpfung" des Unt. zu konfigurieren also sozusagen aufzubauen.
S.322ff:
Beim DL Prozess können grundsätzlich verschiedene Formen der Prozessorganisation unterschieden werden. Fabrikproduktion, Prduction Line Approach und Flow job.
Nun die Frage: Wie hängen diese beiden Themen zusammen? Oder etwa gar nicht?
Bei der Uebungsaufgabe 41 zB. könnte man doch ebensogut mit den Wertschöpfungskonfigurationen antworten ?....
Worauf muss man achten, wo ist mein Denkfehler?
Gruss