Kurseinheit 3 Seite 56

KE 3 Seite 56

Hallo!

Wollte nur mal sicher gehen, dass ich alles richtig verstanden habe:

In der Abbildung 25, Competitive Potential, muss da beim "Ausgangspunkt" nicht "Informatikstrategie" stehen?
Und Rolle des Oberen Managements "Visionär der Unternehmensstrategie" müsste doch auch geändert werden, oder? Ich dachte da an "Unterstützer der Informatikstrategie", da zu den Aufgaben es z.B. gehört schnell genug gesetzliche Regelungen im IT-Markt zu erkennen?

Danke für Eure Antwort!

Liebe Grüße
Sphinx

Sphinx555 schrieb:

Hallo!

Wollte nur mal sicher gehen, dass ich alles richtig verstanden habe:

In der Abbildung 25, Competitive Potential, muss da beim "Ausgangspunkt" nicht "Informatikstrategie" stehen?
Sphinx

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Ja, steht so wörtlich auch auf Seite 55 unter 3.3.2.3 erster Satz.

Sphinx555 schrieb:

Und Rolle des Oberen Managements "Visionär der Unternehmensstrategie" müsste doch auch geändert werden, oder? Ich dachte da an "Unterstützer der Informatikstrategie", da zu den Aufgaben es z.B. gehört schnell genug gesetzliche Regelungen im IT-Markt zu erkennen?

Danke für Eure Antwort!

Liebe Grüße
Sphinx

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Das denke ich stimmt.

Wenn ich mir die Perspektive 2 anschaue (Technology Transforming) steht da bei der Rolle des oberen Managements "Visionär der Technologie". Dort muss das obere Management IT-Potentiale identifizieren die im Rahmen der Unternehmensstrategie umgesetzt werden müssen. Also praktisch visionäre Ideen zwecks dem Einsatz von IT im Rahmen der Unternehmensstrategie haben.

Analog dazu muss das obere Management bei der Perspektive 3 (Competitive Potential) die Rolle "Visionär der Unternehmensstrategie" übernehmen um aus Neuerrungen des IT-Marktes schnell visionäre Unternehmensstrategien erkennen zu können.

Soweit meine Interpretation dazu.

Mfg Frank