Führungs-Controlling Analysemethoden

Führungs-Controlling Analysemethoden

Hallo zusammen,

auf Seite 111 der KE 3 werden materielle und formelle Analysemethoden für das Personal-Controlling dargestellt.
Die Frage, ob eine Anlaysemethode materiell oder formell ist, soll sich nach dem Analysegegenstand richten.

Ich verstehe zwar die verschiedenen Methoden (Aufwand, Ergebnis...bis hin zu Vorgang, Prozess), verstehe aber absolut nicht, was zu der Zuordnung als materiell oder formell führt.

Wäre toll, wenn mir da jemand auf die Sprünge helfen könnte!

Alles Gute und besten Dank!

Claudia

Da hänge ich (u.a.) auch immer beim Lernen. 🙄

Ich versuch's dann so:

MATERIELL bedeutet körperlich, inhaltlich, finanziell oder sogar "mit Gewinnverfolgung". Wenn ich also materiell etwas untersuche interessieren mich insbesondere Aufwendungen, Produktionsergebnisse, der zu ziehende Nutzen und was ich daraus für einen Wert ziehen kann.

FORMELL bedeutet hingegen eher nur die Form betreffend, also nur äußerlich oder auch Vorschriften entsprechend. Wenn ich folglich formell analysieren möchte, interessiert mich insbesondere, ob die MA zufrieden sind (Zustand), dann untersuche ich noch konkrete Aktivitäten (Ereignisse), mich interessieren überdies Produktionsabläufe (Vogänge) und ich bewerte den gesamten Prozess (System). Mich interessiert hier also gerade NICHTS Materielles.

Eigentlich steht es ja genau so da, und ich hab's nur wiederholt, aber vielleicht hilft ja mal eine andere Formulierung. Ehrlich gesagt hat mir gerade am besten geholfen, dass ich es mal selbst formuliert habe. Jetzt vergess ich's sicher nicht mehr so, bzw. kann's jetzt besser lernen, weil mehr Verständnis da ist. Also am besten mal versuchen, es jemandem anderen zu erklären. 🙂

Viel Spaß noch!

Lunis,

perfekt, Danke. Der Groschen ist gefallen. Ich habe wohl zuviel Rechtsfächer im Kopf, im Sinne von formeller und materieller Prüfung. Kein Wunder, dass dann nichts mehr passt!

Viel Erfolg!

Claudia